gestão de equipe

Como ter uma gestão de equipe eficaz em meio a uma pandemia?

A pandemia do novo coronavírus provocou mudanças profundas no cotidiano da sociedade e, por consequência, no dia a dia das empresas. Muitas organizações tiveram que adotar o home office para não paralisar as suas atividades. Dentro deste contexto, como ter um time integrado, engajado e produtivo? A chave está em uma gestão de equipe que extraia o melhor de cada funcionário e estimule o trabalho colaborativo a fim de aprimorar a performance do time. Confira alguns elementos fundamentais para que uma gestão de equipe seja eficaz neste momento tão delicado para o mundo. 

Uma empresa só consegue se destacar no mercado se prestar atenção em um dos seus ativos mais valiosos: as pessoas. São os colaboradores que personificam a missão, visão e valores de uma organização. Eles são “a cara” da empresa perante os clientes e peças-chave no alcance dos resultados desejados pelo negócio. Por isso, é essencial que seja feita uma gestão de equipes que promova a motivação do seu time. E neste momento tão difícil em que as pessoas devem procurar se manter em isolamento social e que estão mais vulneráveis no campo sentimental por estarem longe da família e amigos, nunca foi tão importante valorizar e escutar os colaboradores. Confira algumas boas dicas:

1 – As lideranças devem inspirar a equipe

Uma gestão de equipe eficaz, antes de tudo, deve ser capitaneada por um líder que inspira os colaboradores e mantém uma relação de diálogo saudável com eles. O líder exerce um papel extremamente importante devido ao contato direto que tem com os funcionários. Ele precisa saber ouvir e entender os anseios dos colaboradores, delegar as tarefas de acordo com as competências e habilidades de cada um, dar um retorno sobre os processos, ser um exemplo que guie o comportamento da equipe, etc;

2 – Missão, visão e valores da empresa devem ser compartilhados

Missão (razão pela qual a empresa existe), visão (onde a empresa quer chegar a longo prazo) e valores (os princípios da organização) são itens essenciais para a construção da identidade da empresa. Por isso, eles não devem ser apenas “palavras vazias” e ficar só no discurso. Eles devem ser colocados em prática pelos colaboradores, assim eles se sentem parte da empresa. Pois, atualmente missão, visão e valores são fatores capazes de ser aquele diferencial que irá contribuir para destacar a organização no mercado;

3 – Crie uma estratégia para envolver a equipe

É imprescindível que seja criada uma estratégia para envolver a equipe e contribuir para a sua evolução, o que demanda: mecanismos eficientes de feedbacks, programas de treinamento e capacitação, dar a eles o devido reconhecimento, entre outras ações;

4 – Tenha objetivos e indicadores

A definição de metas é algo fundamental para que os colaboradores percebam que estão melhorando e contribuindo para o alcance dos objetivos da empresa. Além disso, é muito importante que as organizações definam seus indicadores-chave de performance, conhecido como KPI (Key Performance Indicator);


5 – Use a tecnologia em prol da empresa

Em tempos de home office, o uso de recursos tecnológicos se tornou essencial para que as empresas continuem produzindo. Forneça as ferramentas necessárias para que o seu colaborador consiga trabalhar e também se capacitar sem sair de casa;


6 – Diálogo é ainda mais importante

O diálogo entre gestores e colaboradores se tornou mais ainda importante. Preste atenção no seu funcionário e se mantenha aberto para ouví-lo. Caso seja necessário prestar algum suporte emocional para ele, disponibilize isso ou o encaminhe para algum canal especializado. 

Torne o seu time mais produtivo por meio de uma gestão de equipes eficiente! Eu posso te ajudar a dar o primeiro passo! Meu trabalho é totalmente focado na construção de soluções personalizadas para empresas dos mais diversos segmentos a fim de que elas se tornem mais eficazes ao motivar os seus colaboradores. 

Ofereço palestras motivacionais e crio projetos educacionais tendo em vista o perfil de cada organização, seus objetivos e o perfil dos colaboradores. Tenho uma ampla experiência corporativa e acadêmica, você pode conferir tudo isso no meu site! Mas, nós podemos fazer melhor! Vamos agendar uma conversa sem compromisso? Entre já em contato comigo e me conte os seus planos que nós construímos a palestra que vai engajar o seu público interno! Podemos fazer algo totalmente interativo e online. 

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